Семинар для собственников и первых лиц компаний

Вывод организации на траекторию успеха

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Что есть мерило успеха организации?

Многие ответят "прибыль", но будут правы только отчасти. Прибыль лишь скажет Вам о том, успешны ли Вы были вчера. Так как именно вчера Вы искали рынки, создавали продукты, строили системы, формировали команду. И ваша сегодняшняя прибыль лишь отражает, и то очень неточно (финансисты подтвердят) насколько Вы были правы в своих выборах и эффективны в своих внедрениях вчера.

А что требуется от Вас сегодня, чтобы обеспечить успех вашей организации завтра?

Важно научить Вашу организацию быстро меняться! Задайте себе вопрос, сколько времени у Вас в компании уходит от момента, когда осознается необходимость что-то изменить, до момента, когда это изменение успешно внедрено?

Чем крупнее и старше организации, тем как правило, медленнее, тяжелее они разворачиваются, перестраиваются, меняются. Хотя и очевидно, что в век нарастающих скоростей именно скорость изменения, способность перестраиваться на ходу, не снижая операционной активности, становится одним из ключевых измерителей успеха.

 

Кто быстрее: Вы или Вас?

Мы часто слышим жалобы руководителей на сотрудников: они, мол, сопротивляются изменениям, ничего не хотят делать по-новому... Однако, сопротивление сотрудников - это лишь следствие, которое Вы можете легко наблюдать, потому что оно на поверхности. А в глубине:

        - не соответствующая устаревшая культура, подкрепленная вашей же привычной стилистикой управления;
        - не адекватная задачам структура компании;
        - невнятные и при этом жесткие процессы;
        - куча проблем на межподразделенческих стыках;
        - искаженная или не приходящая вовремя информация и т.д.

Удивительно, что сотрудники сопротивляются, живя в этом каждый день, да?

Как сделать постоянные изменения частью корпоративной реальности, вживить их в корпоративный код? Как ускоряться, не выжигая людей, а повышая их ответственность и вовлеченность? Тысячи компаний по всему миру уже нашли ответы на эти вопросы благодаря методологии Адизеса!

Что вы получаете, пройдя обучение на семинаре:
  • Кроме базовых концепций методологии Адизеса, Вы получите инструменты трансформации, которые НИКОГДА не были опубликованы ни в одной книге Адизеса.
  • Все участники семинара смогут лично задать вопросы доктору Ицхаку Адизесу во время его оnline- выступления.
  • По окончании семинара ведущие программы, сертифицированные консультанты Института Адизеса Ирина Сотникова и Павел Голенченко, проведут индивидуальные консультации с каждым участником.
Получить программу
ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Нажмите на интересующую Вас часть программы и откройте развернутое описание

  • ЗАЧЕМ организациям нужно меняться?
  • Изменения - Проблемы

    • Природа проблем.
    • Проблемы и возможности.
    • Неотвратимость выбора.
    • Кризис как масштабное изменение

    Функция менеджмента

    • Предназначение менеджмента − управление изменениями;
    • Роли менеджмента.
    • Конфликты управленческих ролей.

    Управленческие стили

    • Идеальный менеджер
    • Конфликты управленческих стилей в процессе выработки решений
    • Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями?
    • Как создавать взаимодополняющие команды?
  • ЧТО нужно менять в организациях?
  • Организационная Диагностика

    • Диагностика проблем своей компании
    • Классификация проблем
    • Нормальные и аномальные проблемы
    • Причинно-следственные связи организационных проблем
    • Прогнозирование будущих проблем
  • КАК нужно менять организации?
  • Процесс управления изменениями в компании

    • Правильная последовательность управления изменениями
    • Совет по Организационным изменениям.
    • Функция и роли;
    • Как дать менеджерам воз­можность самим решать проблемы организации?
    • Роль Лидера в процессе изменений
    • Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
    • Управление рисками

    Технология работы эффективных управленческих команд

    • Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них
    • Технология выработки решений без деструктивных конфликтов
    • Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками?
    • Правила и инструменты командной работы
  • МИССИЯ как программа основных изменений
  • Миссия и стратегия

    • Миссия как часть стратегии;
    • Зачем компании Миссия?
    • Зачем нужно согласованное Видение?
    • Кризисные сценарии.

    Стратегия выбора стратегии

    • Анализ изменений в окружении
    • Анализ способностей компании
    • Анализ потребностей клиентов
    • Возможности и угрозы

    Стратегия:

    • Декомпозиция Миссии;
    • Корпоративные цели;
    • Функциональные стратегии;
    • Книга Целей.
  • КАК обеспечить ответственное поведение менеджеров?
  • Составные части системы ответственности:

    • Структура обязанностей
    • Структура полномочий
    • Система вознаграждения

    Конфликты в организационных структурах:

    • Какие структуры порождают бюрократию?
    • Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре?

    Предназначение подразделений:

    • Кто должен отвечать за прибыль?
    • Кто отвечает за себестоимость?
    • Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?

    Информационная управленческая система:

    • Прозрачная информационная система;
    • Управление по целям;
    • Управление по прибыли;
    • Управление по KPI;
    • Прогнозирование и предсказуемость;
    • Персональная ответственность.

    Структура вознаграждения:

    • Внешние и внутренние мотиваторы;
    • Как мотивировать сотрудников?
    • Единая система: ответственность − полномочия – вознаграждение. 
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ при участии от компании команды ТОП-менеджеров

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
strategy

ВЕДУЩИЕ СЕМИНАРА

Ирина Сотникова

Сертифицированный консультант (Adizes Associate) Адизеса. С 2013 года –директор «Адизес Менеджмент Консалтинг», белорусского офиса Института Адизеса. Эксперт в области организационного развития. Сооснователь, бизнес-тренер в Бизнес-школе «Здесь и Сейчас», успешно работающей на рынке бизнес-обучения Беларуси с 1995 года.

Павел Голенченко

Вице-президент по организационной трансформации EPAM SYSTEMS USA. В качестве сертифицированного старшего консультанта Павел Голенченко оказывает услуги по трансформации организаций клиентам Института Адизеса по всему миру. Павел также выступает на различных конференциях и семинарах, представляя методологию Адизеса топ-менеджерам и собственникам бизнесов.

Ицхак Адизес

Один из ведущих мировых экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности за счет фундаментальных преобразований в организации. Бизнес-консультант нескольких сотен компаний (Bank of America, Coca-Cola, IBM и др.), консультант по политическим вопросам при правительствах Швеции, Бразилии, Израиля, Мексики.

calendar

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
МИНСК МАРРИОТТ ОТЕЛЬ, г. Минск, пр-т Победителей, 20, конференц-зал
ФОРМАТ ПРОГРАММЫ:

В программу семинара включено время индивидуальных консультаций участников. До семинара Вы можете заполнить анкеты по проблемному полю компании (2-5 топ-менеджеров), чтобы увеличить результативность консультации.

Организатор обучения:

Бизнес-школа "Здесь и Сейчас"

Маркетинговый и обучающий партнер Института Адизеса в Беларуси

Регистрация на семинар

Компании, прошедшие обучение на семинаре:

review

ОТЗЫВЫ

БОГДАНОВ ЕВГЕНИЙ
СОБСТВЕННИК, УПРАВЛЯЮЩИЙ, ООО «МАГНУМ МАРКЕТ ПЛЮС»

Семинар позволяет правильно оценить, в какой стадии развития компании ты находишься, сравнить предполагаемые ошибки с уже совершенными, а также увидеть, что тебя ожидает впереди.

ОКТАЙ ИСКЕНДЕРОВ
ГРУППА КОМПАНИЙ "КАРАВАН"

Какие-то вещи на семинарах Адизеса я слышу в новинку. Будем пробовать применять их в нашей повседневной деятельности.

СОКОЛОВА ЕКАТЕРИНА
СОБСТВЕННИК, ДИРЕКТОР, «СИСТЕМА ОТОПЛЕНИЯ И ВОДОСНАБЖЕНИЯ»

Я пошла на обучение по методологии доктора И. Адизеса, чтобы разобраться с тем, что делать с компанией, хотела решить текущие вопросы. Из насущного – изменить организационную структуру. На семинаре все понятно и доходчиво объясняли, материал очень прикладной, сильно перекликается с жизненными проблемами организации. После индивидуальной консультации, которая была включена в программу обучения, я пересмотрела ассортимент в компании и изменила организационную структуру.

ЕВГЕНИЙ СУЗЬКО
МАРКЕТОЛОГ, Ю-ПЛАСТ

Для нас было важно повысить эффективность компании, а также чётко понимать, какой стратегии грамотного развития придерживаться. Поэтому мы нуждались в инструменте, который помог бы нам структурировать все знания, а также доводить многие задачи до логического завершения. Казалось, что, если у компании всё хорошо, продажи растут, значит всё делается правильно и можно расслабиться. Но негативный опыт других компаний помог осознать тот факт, что именно в этом кроется основная ошибка. Так мы познакомились с Ириной Сотниковой, директором Института Адизеса в Беларуси, а затем и с методологией доктора Ицхака Адизеса. Изначально у нас были некоторые сомнения в гибкости методологии: то есть мы сомневались, что она применима к нашему бизнесу. Кроме того, руководству компании после определения своего стиля управления было довольно тяжело принять некоторые свои негативные стороны, а также начать позитивно воспринимать критику и прислушиваться к предостережениям. Самый главный вывод, который мы для себя вынесли – это никогда нельзя стоять на месте, даже если всё хорошо. Потому что, если сейчас всё отлично – это не значит, что все не изменится… и к этому нужно быть готовым! Мы начали открыто обсуждать все рабочие моменты: сотрудники перестали бояться совершать ошибки – пришло понимание того, что не ошибается только тот, кто ничего не делает. Наша компания внедряет методологию самостоятельно, но мы видим результат, видим, что методология работает! У каждого отдельно взятого сотрудника улучшились результаты работы, а это значит, что все изменения происходят во благо компании, поэтому сотрудники лояльны и относятся к ним с пониманием. Мы стали больше доверять друг другу: мы – команда, которая смотрит в одном направлении: вместе стараемся обходить ловушки и подводные камни, которые возникают по мере роста нашей компании. Методологию мы советуем всем компаниям, так как считаем, что в наше время — это необходимость! И даже пытаемся советовать её своим партнёрам, чтобы работать в одном идеологическом и предметном поле и вместе добиваться ещё больших результатов. Мы меняемся и хотим, чтобы и они менялись в лучшую сторону вместе с нами. Относительно недавно мы проводили презентацию для тех партнёров, кто был не знаком с методологией, и пригласили с выступлением Ирину Сотникову. Ирина провела небольшой мастер-класс, на котором обсуждались этапы развития компании. Все остались под большим впечатлением не только от выступления, но и от книг доктора Адизеса, которые мы подарили для более глубокого знакомства, а также, чтобы вся полученная на презентации информация приобрела более объёмную и широкую форму.

ИНЕССА ГИЛЬ
ЧПУП «РОМГИЛЬ-ТЕКС»

Очень рада, что удалось посетить этот семинар. Все, что я услышала, для меня это было огромная польза.

ЮРИЙ КОРОЛЮК
РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ "ПАН-ИНВЕСТ"

Данный семинар дает технологию работы с изменениями в компании.

КУЛИНЕВИЧ НАТАЛЬЯ
ДИРЕКТОР ГРУППЫ РОЗНИЧНЫХ КОМПАНИЙ, ГРУППА КОМПАНИЙ «ПРОВИАНТЪ»

После программы по методологии доктора Адизеса ко мне пришло понимание, как и что необходимо делать, чтобы Компания была в Расцвете. Эта программа, как венец – это целая система трансформационных изменений.

АНДРЕЙ ДОБРОЖИНЕЦКИЙ
УЧРЕДИТЕЛЬ, ООО «ВЕГАС»

Думаю, что методология Адизеса сыграет ключевую роль в тех планах, которые компания выстраивает на ближайшие годы.

РАГУЛИНА ЕЛЕНА
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА, СМУ №7 г. Лида

Три дня семинара прояснили с чего начать внедрение методологии Адизеса в нашей компании.

ЕФРЕМОВ АЛЕКСЕЙ
СОБСТВЕННИК, ОДО "СТРИМ"

Я вижу, что это вполне жизнеспособная методология, поэтому мы будем пробовать работать с ней дальше.

ПАТЮКА МАКСИМ
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА, ООО "РАТИПА-ЛОГИСТИКА"

Очень доволен тем, что все системно и логично.

У ВАС ЕСТЬ ВОПРОСЫ ПО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНСТИТУТА АДИЗЕСА?

Задайте их нашим экспертам!

ФОРМА УСПЕШНО ОТПРАВЛЕНА
При отправки формы возникли ошибки. Проверьте правильность введенных данных.