6-8 июня 2018

Вывод организации на траекторию успеха

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Мир стремительно меняется! И так как скорость изменений постоянно увеличивается, способность интегрировать изменения становится ключевой экспертизой, которую ваша компания должна питать и развивать. Однако, изменение организации – это не механистический процесс. Развитие невозможно только по пути накопления количества – больше персонала, больше клиентов, больше продуктовый портфель. 

Чтобы перейти на новую стадию развития, компания должна трансформироваться, т.е. измениться сущностно, стать иной! Изменить структуру, изменить процессы, изменить систему движения управленческой информации, уровни полномочий руководителей, изменить свое понимание бизнеса, которым занимается, и получить в итоге качественно новую систему. И самое сложное в этом процессе – обеспечить изменение мировоззрения ТОП-команды, потому что ни одно самое идеальное структурное решение не сможет быть осуществлено старыми подходами. 

ЭТОТ КУРС ДЛЯ:
  • первых лиц компании - собственников и директоров
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
strategy

ПРОГРАММА

Получить программу на E-mail

  • ЗАЧЕМ организациям нужно меняться?
  • Изменения - Проблемы

    • Природа проблем.
    • Проблемы и возможности.
    • Неотвратимость выбора.
    • Кризис как масштабное изменение

    Функция менеджмента

    • Предназначение менеджмента − управление изменениями;
    • Роли менеджмента.
    • Конфликты управленческих ролей.

    Управленческие стили

    • Идеальный менеджер
    • Конфликты управленческих стилей в процессе выработки решений
    • Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями?
    • Как создавать взаимодополняющие команды?
  • ЧТО нужно менять в организациях?
  • Организационная Диагностика

    • Диагностика проблем своей компании
    • Классификация проблем
    • Нормальные и аномальные проблемы
    • Причинно-следственные связи организационных проблем
    • Прогнозирование будущих проблем
  • КАК нужно менять организации?
  • Процесс управления изменениями в компании

    • Правильная последовательность управления изменениями
    • Совет по Организационным изменениям.
    • Функция и роли;
    • Как дать менеджерам воз­можность самим решать проблемы организации?
    • Роль Лидера в процессе изменений
    • Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
    • Управление рисками

    Технология работы эффективных управленческих команд

    • Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них
    • Технология выработки решений без деструктивных конфликтов
    • Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками?
    • Правила и инструменты командной работы
  • МИССИЯ как программа основных изменений
  • Миссия и стратегия

    • Миссия как часть стратегии;
    • Зачем компании Миссия?
    • Зачем нужно согласованное Видение?
    • Кризисные сценарии.

    Стратегия выбора стратегии

    • Анализ изменений в окружении
    • Анализ способностей компании
    • Анализ потребностей клиентов
    • Возможности и угрозы

    Стратегия:

    • Декомпозиция Миссии;
    • Корпоративные цели;
    • Функциональные стратегии;
    • Книга Целей.
  • КАК обеспечить ответственное поведение менеджеров?
  • Составные части системы ответственности:

    • Структура обязанностей
    • Структура полномочий
    • Система вознаграждения

    Конфликты в организационных структурах:

    • Какие структуры порождают бюрократию?
    • Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре?

    Предназначение подразделений:

    • Кто должен отвечать за прибыль?
    • Кто отвечает за себестоимость?
    • Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?

    Информационная управленческая система:

    • Прозрачная информационная система;
    • Управление по целям;
    • Управление по прибыли;
    • Управление по KPI;
    • Прогнозирование и предсказуемость;
    • Персональная ответственность.

    Структура вознаграждения:

    • Внешние и внутренние мотиваторы;
    • Как мотивировать сотрудников?
    • Единая система: ответственность − полномочия – вознаграждение. 
strategy

ВЕДУЩИЕ СЕМИНАРА

Ирина Сотникова

Сертифицированный консультант Института Адизес (Adizes Associate), директора офиса Института Адизеса в Беларуси. Партнер, исполнительный директор, бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас", эксперт по организационному развитию

Юрий Данилевский

Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant)

calendar

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
МИНСК МАРРИОТТ ОТЕЛЬ, г. Минск, пр-т Победителей, 20, конференц-зал
ДАТА:
6-8 июня 2018
ФОРМАТ ПРОГРАММЫ:

В программу семинара включено время индивидуальных консультаций участников. До семинара Вы можете заполнить анкеты по проблемному полю компании (2-5 топ-менеджеров), чтобы увеличить результативность консультации.

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

СПЕЦИАЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ при участии от компании команды ТОП-менеджеров

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Организатор обучения:

Бизнес-школа "Здесь и Сейчас"

Маркетинговый и обучающий партнер Института Адизеса в Беларуси

Регистрация на семинар
review

ОТЗЫВЫ

СОКОЛОВА ЕКАТЕРИНА
СОБСТВЕННИК, ДИРЕКТОР, «СИСТЕМА ОТОПЛЕНИЯ И ВОДОСНАБЖЕНИЯ»

Я пошла на обучение по методологии доктора И. Адизеса, чтобы разобраться с тем, что делать с компанией, хотела решить текущие вопросы. Из насущного – изменить организационную структуру. На семинаре все понятно и доходчиво объясняли, материал очень прикладной, сильно перекликается с жизненными проблемами организации. После индивидуальной консультации, которая была включена в программу обучения, я пересмотрела ассортимент в компании и изменила организационную структуру.

КУЛИНЕВИЧ НАТАЛЬЯ
ДИРЕКТОР ГРУППЫ РОЗНИЧНЫХ КОМПАНИЙ, ГРУППА КОМПАНИЙ «ПРОВИАНТЪ»

После программы по методологии доктора Адизеса ко мне пришло понимание, как и что необходимо делать, чтобы Компания была в Расцвете. Эта программа, как венец – это целая система трансформационных изменений.

БОГДАНОВ ЕВГЕНИЙ
СОБСТВЕННИК, УПРАВЛЯЮЩИЙ, ООО «МАГНУМ МАРКЕТ ПЛЮС»

Семинар позволяет правильно оценить, в какой стадии развития компании ты находишься, сравнить предполагаемые ошибки с уже совершенными, а также увидеть, что тебя ожидает впереди.

ИНЕССА ГИЛЬ
ЧПУП «РОМГИЛЬ-ТЕКС»

Очень рада, что удалось посетить этот семинар. Все, что я услышала, для меня это было огромная польза.

ОКТАЙ ИСКЕНДЕРОВ
ГРУППА КОМПАНИЙ "КАРАВАН"

Какие-то вещи на семинарах Адизеса я слышу в новинку. Будем пробовать применять их в нашей повседневной деятельности.

ЮРИЙ КОРОЛЮК
РОЗНИЧНАЯ СЕТЬ "ПАН-ИНВЕСТ"

Данный семинар дает технологию работы с изменениями в компании.

У ВАС ЕСТЬ ВОПРОСЫ ПО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНСТИТУТА АДИЗЕСА?

Задайте их нашим экспертам!

ФОРМА УСПЕШНО ОТПРАВЛЕНА
При отправки формы возникли ошибки. Проверьте правильность введенных данных.