СЕМИНАР МОЖЕТ БЫТЬ ПРОВЕДЕН В КОРПОРАТИВНОМ ФОРМАТЕ!

22-23 ноября 2017

Формирование взаимодополняющих команд по методологии Адизеса

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Часто, формируя команду, руководители интуитивно выбирают людей в какой-то степени похожих на них самих. Это вполне понятно, потому как с людьми похожими, думающими так же, намного легче выстраивать отношения, договариваться. Но легче, не означает полезнее. В командах, способных достигать больших высот обязательно должны быть люди разные, но взаимодополняющие друг друга. У каждого есть сильные стороны и слабые, это нормально, но в целом команда не должна иметь слабых сторон. А для этого надо уметь:

во-первых, правильно оценивать себя, и осознавать свои не только сильные, но и слабые стороны.
во-вторых, правильно подбирать и расставлять людей в команде, так чтобы задачи, которые они выполняют максимально задействовали их сильные стороны и максимально соответствовали их профессиональным обязанностям.

и в-третьих, и это, пожалуй, самое главное: уметь выстраивать коммуникации в команде с разными по своим свойствам людьми, формируя взаимное уважение доверие и командную ответственность. 

Методология Адизеса предлагает как способы оценки индивидуальных качеств людей, так и определение ролевого кода каждой должностной позиции в компании, в зависимости от функционала, а также уникальную технологию командной выработки решений, гарантирующую их успешную реализацию и формирующую атмосферу уважения и доверия в команде.

«Если два человека думают одинаково – один не нужен»

                                                           Китайская пословица

 

ЭТОТ КУРС ДЛЯ:
  • собственников
  • генеральных директоров
  • руководителей топ-уровня и среднего менеджмента
  • HR-руководителей
ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ
strategy

ПРОГРАММА

Получить программу на E-mail

  • 1. Как правильно оценить требования должностной позиции, исходя из выполняемого функционала и составить ролевой код должности
    • Роли менеджмента, предназначение, различия.
    • 4 Основные подсистемы организации.
    • Организационная структура в разрезе PAEI.
    • Необходимость и неизбежность ролевых конфликтов.
    • Ролевой код должности.
  • 2. Как оценить свой стиль и стили своих сотрудников
    • Стили менеджмента (правильные и неправильные).
    • Оценка своего стиля, в разрезе «есть, хочу, надо».
    • Характерные поведенческие особенности представителей разных стилей. Как оценить стиль коллеги.
    • Приемы оценки стиля во время интервью.
    • Тесты по оценке стиля и интерпретация результатов.
  • 3. Как обеспечить эффективную коммуникацию между представителями разных стилей
    • Основные приемы эффективной коммуникации между представителями разных стилей.
    • Основные источники стилевых конфликтов и пути их разрешения.
    • Способы развития своего стиля.
  • 4. Принципы формирования временных команд для решения задач
    • Как правильно сформировать команду под задачу.
    • Принцип СAPI.
    • Распределение ролей в команде.
    • Зона ответственности каждой роли.
  • 5. Уникальная технология выработки командных решений Synerteam
    • Правильная технология, 8 шагов в процессе принятия решения.
    • Как обеспечить прохождение всех шагов командой одновременно.
    • правильная последовательность, основные этапы в процессе выработки решения.
    • Инструменты эффективного принятия решения на различных этапах процесса.
    • Типы конфликтов в процессе выработки и внедрения решений командой и как их предотвращать или решать.
  • 6. Влияние процесса формирования команд по методологии Адизеса на культуру компании в целом
  •  

     

     

strategy

ВЕДУЩИЕ СЕМИНАРА

ИРИНА СОТНИКОВА

Сертифицированный консультант Института Адизеса (Adizes Associate), директор офиса Института Адизеса в Беларуси. Партнер, исполнительный директор, бизнес-тренер Консалтинговой группы «Здесь и Сейчас», эксперт по организационному развитию

calendar

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:
Бизнес-школа "Здесь и Сейчас", г. Минск, ул. Краснозвездная, 18Б
ДАТА:
22-23 ноября 2017
ФОРМАТ ПРОГРАММЫ:

В программу так же включено прохождение участниками предварительно тестирования по MSI, профессионального теста института Адизеса на определение своего персонального стиля. 

Организатор обучения:

Бизнес-школа "Здесь и Сейчас"

Маркетинговый и обучающий партнер Института Адизеса в Беларуси

Регистрация на семинар

У ВАС ЕСТЬ ВОПРОСЫ ПО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНСТИТУТА АДИЗЕСА?

Задайте их нашим экспертам!

ФОРМА УСПЕШНО ОТПРАВЛЕНА
При отправки формы возникли ошибки. Проверьте правильность введенных данных.