Консалтинг

 

Программа Адизеса состоит из одиннадцати фаз, каждая из которых сфокусирована на одном из аспектов деятельности организации.

Эти фазы являются частями системного подхода, позволяющего привести компанию на этап Расцвета на ее жизненном цикле. Состав, последовательность, глубина и длительность каждой фазы выбирается исходя из потребностей конкретного клиента.

 

ИЦКАХ АДИЗЕС ОПРОГРАММЕ ТРАНСФОРМАЦИИ
slide
1
фаза
СИНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА (SYNDAG™)

Самодиагностика, осуществляемая командой ключевых менеджеров компании. Syndag позволяет выявить основные аспекты работы компании, улучшение которых позволит существенно повысить организационную эффективность и сделать из нее лидера на своем рынке.

подробнее...
2
фаза
СОЗДАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

Руководство командами, созданными для решения приоритетных проблем, выявленных на Фазе 1, включая тренинги, направленные на обучение работе в составе команд.

3
фаза
РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ В СОСТАВЕ КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ КОМАНД (SYNERTEAM™)

Формирование и управление работой структуры, отвечающей за осуществление необходимых преобразований. Эта структура существует параллельно с обычной иерархической структурой, и представляет собой новый механизм непрерывного обнаружения и последующего разрешения системных кросс-функциональных проблем и/или возможностей.

4
фаза
РАЗРАБОТКА ВИДЕНИЯ, МИССИИ, ЦЕННОСТЕЙ

Руководство командами, созданными для решения приоритетных проблем, выявленных на Фазе 1, включая тренинги, направленные на обучение работе в составе команд.

5
фаза
СТРУКТУРНАЯ РЕОРГАНИЗАЦИЯ

На этом этапе организационная структура перестраивается для того, чтобы больше соответствовать новым стратегическим целям и факторам внешней среды. Цель этих изменений – обеспечить гибкость, предпринимательский дух и условия для роста при сохранении управляемости и нацеленности на общий результат.

6
фаза
ПЕРЕСМОТР СИСТЕМЫ ОТЧЕТНОСТИ

Происходит пересмотр организации информационных потоков компании для того, чтобы привести их в соответствие новой организационной структуре. Цель – обеспечить получение менеджерами всей необходимой информации для принятия решений, а также четко установить границы их индивидуальной ответственности.

7
фаза
ПЕРЕДАЧА ТЕХНОЛОГИЙ АДИЗЕСА

На этом этапе технологии Адизеса передаются клиенту. Происходит обучение, лицензирование и сертификация необходимого количества специально отобранных сотрудников клиента для того, чтобы разумным образом снизить затраты на внедрение методологии на нижних уровнях организации.

8
фаза
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ «РАСТЯЖКА»

Работая в команде, мы разрабатываем напряженные планы, «растягивая» организацию для достижения максимально возможных результатов. Как правило, после этой фазы наблюдается существенное повышение прибыльности компании. Это происходит за счет существенного роста мотивации персонала на достижение более высоких целей.

9
фаза
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ФОКУСИРОВКА РЕСУРСОВ

На этой фазе прорабатываются долгосрочные перспективы каждой организационной единицы. Стратегия развития поддерживает существующие успешные виды деятельности и идентифицирует новые направления для замены неперспективных.

10
фаза
СОЗДАНИЕ СИСТЕМНОЙ СТРУКТУРЫ

С целью обеспечения эффективной работы созданного в организации механизма управления изменениями, мы формализуем систему управления изменениями, созданную на этапе 3 и встраиваем ее в новую структуру, созданную на этапе 5, и обеспечиваем в организации свободное течение энергии как по горизонтали, так и по вертикали.

11
фаза
РАЗРАБОТКА СИНЕРГЕТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ

Новая стратегия, новая структура ответственности и принципы командной работы требуют пересмотра системы вознаграждения и приведения ее в соответствие с новыми целями и задачами.

ИСТОРИИ НАШИХ КЛИЕНТОВ

+ВСЕ ИСТОРИИ

Интересует дополнительная информация?

Свяжитесь с консультантами института Адизеса

ПОСЛЕДНИЕ ПУБЛИКАЦИИ

+ВСЕ ПУБЛИКАЦИИ

У ВАС ЕСТЬ ВОПРОСЫ ПО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНСТИТУТА АДИЗЕСА?

Задайте их нашим экспертам!

ФОРМА УСПЕШНО ОТПРАВЛЕНА
При отправки формы возникли ошибки. Проверьте правильность введенных данных.