ИСТОРИИ КЛИЕНТОВ

ФИЛЬТРОВАТЬ ПО:

АНДРЕЙ ЯХНОВЕЦ компания "Юрспектр"

ОКТАЙ ИСКЕНДЕРОВ группа компаний "Караван"

Светлана Лобанок СЗАО «Эс-Эн-Эй Европа Индастриз Бисов»

Евгений Богданов компания «Магнум маркет»

ЮРИЙ КОРОЛЮК розничная сеть "Пан-инвест"

Данный семинар дает технологию работы с изменениями в компании.

ИНЕССА ГИЛЬ ЧПУП «Ромгиль-Текс»

Очень рада, что удалось посетить этот семинар. Все, что я услышала, для меня это было огромная польза.

ОКТАЙ ИСКЕНДЕРОВ группа компаний "Караван"

Какие-то вещи на семинарах Адизеса я слышу в новинку. Будем пробовать применять их в нашей повседневной деятельности.

Как компания FRISA внедрила методологию Адизеса

КАСПЕРОВИЧ ДМИТРИЙ
ДИРЕКТОР, ООО «КАСКОМ-АВТО»

Идя на программу, я не имел каких-то конкретных целей для решения какой-либо проблемы. Просто я давно читал книги Ицхака Адизеса, перечитывал их. И пришел на программу, чтобы, во-первых, освежить в памяти прочитанное и, во-вторых, попробовать пройтись по методологии уже не по книгам.

БЫСТРИЦКИЙ ВЛАДИМИР
ПРЕДСЕДАТЕЛЬ НАБЛЮДАТЕЛЬНОГО СОВЕТА, ОАО «СВЕТЛОГОРСКИЙ ЗАВОД ЖБИИК»

Все эти вещи, о которых говорит Адизес, - очень жизненные. Например, про цикл развития компаний – младенчество, зрелость и т.д. Что Адизес говорит про развитие? Мне понравилось высказывание, что те качества, за которые вы в молодости любите друг друга, в зрелости могут вызывать даже ненависть. Я думал, как это так. Наверное, в молодости отношения острее, и на ошибку партнера реагируешь так: «ну пусть тешится». Когда взрослеешь, по-другому к этому относишься. Адизес дает понять, что это приходит с развитием. Так и в бизнесе.

ЗРАЙКОВСКИЙ ВАДИМ
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР, ОАО «СЕРТАЛИТ»

До того, как пойти на программу, я слышал про доктора Адизеса, но его книги не читал. Когда узнал о том, что идет набор на программу TopLeaF, посмотрел, какие вопросы будут рассматриваться. Они очень хорошо «ложились» на те проблемы, с которыми я сталкивался в управлении своей компанией, а также тем бизнесом, в котором мы участвуем как акционеры. Поэтому решил идти.

ПОВЕДАЙКО ЛЮДМИЛА
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ПО ПРОДАЖАМ, ООО «ОМА»

Многие вещи, которые дает программа TopLeaF, применимы к моей работе, к тому, как бы мне хотелось структурировать команду. Очень интересный структурный подход по системе типов личности, который я хочу применить в управлении продажами. Часто в том или ином вопросе не хватает знаний. Сейчас, после прохождения программы, разрозненные картинки сложились в единое общее видение.

НАДИН ОЛЕГ
ДИРЕКТОР, ООО «МЕБЕЛИНК» (ТОРГОВАЯ МАРКА “PRO-TRADE”)

Главная тема, с которой я шел на программу TopLeaF, – это создание управленческой команды, с учетом того обстоятельства, что я один из собственников компании. Для меня уже давно является большим вопросом, как свести мое участие в управлении компанией до минимума, а в идеале – вообще до нуля. Но жизнь до сих пор не давала мне такой возможности. С помощью программы я хотел уяснить для себя, какова моя роль в управлении и какой должна быть команда управленцев (под каким руководством, как лучше организовать). Сейчас, сразу же по окончании курса, в голове еще не все уложилось, но есть ощущение, что на большинство своих вопросов я получил ответы и имею четкое понимание, как действовать дальше. В этом плане я считаю, что посещение программы вполне себя оправдало.

МИСЯЧЕНКО СЕРГЕЙ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, СООО «ТПГ ВЕСТ ОСТ ЮНИОН» (ТМ «БУСЛIК»)

Я решил принять участие в программе TopLeaF, потому что читал книги Ицхака Адизеса, и мне захотелось систематизировать свои знания о его методологии. Не могу сказать, что наша компания сталкивается с какими-то серьезными проблемами. Но мне было интересно узнать, как сформировать правильную структуру, как организовать работу исполнительных комитетов и многое другое. Полезно было все, но я выделил бы такие темы, как «Стили менеджмента», «Жизненные циклы корпораций», «Формула успеха», «Правила проведения совещаний», «CAPI».

КУЗЬМИНИЧ ЕЛЕНА
РУКОВОДИТЕЛЬ ДЕПАРТАМЕНТА АНАЛИТИКИ, ООО «ЮРСПЕКТР»

Знания, которые мы получали в течение более чем 2 месяцев, конечно, важны. Но лично для меня важнее процесс осмысления и поиска ответов на вопрос, что делать дальше. Я глубоко погрузилась во внутренний анализ и рассматриваю те вещи, которые делаю, через призму методологии Адизеса. Как сам Адизес говорит, занимаюсь внутренним маркетингом. Понимаю, что совершила немало ошибок. И одновременно радуюсь, что многие решения принимала правильно, попадая интуитивно.

ТИХАНОВИЧ ЛАРИСА
НАЧАЛЬНИК ЭКСПЕРТНОГО УПРАВЛЕНИЯ, ООО «ЮРСПЕКТР»

На программу TopLeaf меня направило руководство компании. В целом ожидания получить новые знания и навыки оправдались, но хотелось бы больше практических примеров. Ранее я читала книги Ицхака Адизеса. Что касается программы, то по сравнению с книгами она более концентрированная, позволяет за короткое время дать большой объем знаний. Кроме того, есть возможность уточнить непонятные моменты у преподавателей.

КУЛИКОВ СЕРГЕЙ
ЗАМЕСТИТЕЛЬ ДИРЕКТОРА ПО КОММЕРЧЕСКИМ ВОПРОСАМ, ООО ЭЛЕКТРОСЕРВИС И КО

Я пришел на программу TopLeaF, потому что созрел продолжить и углубить образование в области бизнеса. Основные ожидания были связаны с бОльшим погружением в теории (и практики) доктора Адизеса. Хотелось и детальнее изучить теорию, и поделиться мнениями и опытом с другими участниками программы.

МАРКЕВИЧ РУСЛАН
DIRECTOR, REVENUE, EPAM SYSTEMS

Основная причина, по которой я решил принять участие в программе TopLeaF®, – попытка понять, как с помощью технологии Адизеса можно изменить управление в структурном подразделении. В целом ожидания оправдались, только хотелось, чтобы использовалось больше видеоматериалов. Уже в процессе обучения я использовал полученные знания на практике, реформируя структурное подразделение. Методика Адизеса сама по себе уникальна своим удачным структурированием, а программа TopLeaF® позволяет глубже (на практике) понять посыл, изложенный в методике. Самое ценное, что я вынес для себя, – понимание структуры команды, ценности и взаимосвязи ее участников. Посоветую принять участие в программе своим коллегам-руководителям.

СОКОЛОВА ЕКАТЕРИНА
СОБСТВЕННИК, ДИРЕКТОР, «СИСТЕМА ОТОПЛЕНИЯ И ВОДОСНАБЖЕНИЯ»

Я пошла на обучение по методологии доктора И. Адизеса, чтобы разобраться с тем, что делать с компанией, хотела решить текущие вопросы. Из насущного – изменить организационную структуру. На семинаре все понятно и доходчиво объясняли, материал очень прикладной, сильно перекликается с жизненными проблемами организации. После индивидуальной консультации, которая была включена в программу обучения, я пересмотрела ассортимент в компании и изменила организационную структуру.

КУЛИНЕВИЧ НАТАЛЬЯ
ДИРЕКТОР ГРУППЫ РОЗНИЧНЫХ КОМПАНИЙ, ГРУППА КОМПАНИЙ «ПРОВИАНТЪ»

После программы по методологии доктора Адизеса ко мне пришло понимание, как и что необходимо делать, чтобы Компания была в Расцвете. Эта программа, как венец – это целая система трансформационных изменений.

БОГДАНОВ ЕВГЕНИЙ
СОБСТВЕННИК, УПРАВЛЯЮЩИЙ, ООО «МАГНУМ МАРКЕТ ПЛЮС»

Семинар позволяет правильно оценить, в какой стадии развития компании ты находишься, сравнить предполагаемые ошибки с уже совершенными, а также увидеть, что тебя ожидает впереди.

РАЗВЕРНУТЬ ВСЕ 13 ОТЗЫВА

У ВАС ЕСТЬ ВОПРОСЫ ПО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНСТИТУТА АДИЗЕСА?

Задайте их нашим экспертам!

ФОРМА УСПЕШНО ОТПРАВЛЕНА
При отправки формы возникли ошибки. Проверьте правильность введенных данных.