Блог

Как эффективно делегировать полномочия?

29.06.2018
new

Если Вы делегируете свои полномочия слишком рано – до того, как осуществили необходимую систематизацию в компании и привели все дела в порядок, Вы отрекаетесь от своего престола.  

Делегирование полномочий – не линейный процесс и не игра в одни ворота. Это взаимный процесс. Когда Вы наставляете человека, когда передаете ему полномочия, Вы учите его, и он приобретает опыт. Ваше решение будет выполняться в соответствии с вашими намерениями.

Чтобы справляться с большими проблемами, Вы должны освободиться от маленьких. Делегируйте их другим людям! Ваша ответственность как руководителя не в том, чтобы делать. Ваша ответственность - следить за тем, чтобы все необходимое было сделано.Проблемы должны решать не Вы, а люди, которыми вы управляете. В этом суть хорошего управления.

Когда Вы даете людям поручение, объясняйте им, что надо делать и как делать.Вы децентрализируете свою власть, когда Вы говорите людям, зачем это должно быть сделано и каков должен быть конечный результат. В этом случае люди уже сами должны понять, что именно делать и как.

Делегируя полномочия и не устанавливая ограничений на то, чего нельзя делать, как не нужно делать, когда прекращать делать и кому не следует этого делать, Вы теряете свою власть. Эффективное делегирование полномочий требует непрерывной двусторонней коммуникации.

Комментарии (0)
ОСТАВИТЬ КОММЕНТАРИЙ

У ВАС ЕСТЬ ВОПРОСЫ ПО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНСТИТУТА АДИЗЕСА?

Задайте их нашим экспертам!

ФОРМА УСПЕШНО ОТПРАВЛЕНА
При отправки формы возникли ошибки. Проверьте правильность введенных данных.